Обучение и развитие персонала

Основной целью кадровой политики АО «ЧЛМЗ» является достижение оптимального баланса процессов сохранения и обеспечения численного и качественного состава персонал, формирование и сохранение коллектива, способного эффективно решать задачи, являющиеся стратегическими, своевременное обеспечение трудовыми ресурсами растущие потребности предприятия.

Политика Компании в области подготовки персонала направлена преимущественно на развитие и использование внутренних ресурсов путем обучения работников тем навыкам и технологиям, которые нужны уже сейчас либо потребуются в будущем.
Ежегодно сотрудники АО «ЧЛМЗ» проходят обучение по различным программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки, участвуют в семинарах и тренингах.
Система подготовки персонала в АО «ЧЛМЗ», как составная часть политики управления человеческим капиталом, постоянно совершенствуется с учетом стратегии развития Компании, изменений на рынке труда и в законодательстве.
Обучение и развитие персонала

В рамках обеспечения предприятия компетентным персоналом, способным выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию на современном высокотехнологичном оборудовании в условиях модернизации производства АО «ЧЛМЗ» уделяет значительное внимание вопросу обучения кадров.

Мы создаем новые горизонты, расширяя возможности для профессионального роста и развития своих сотрудников, активно внедряем новые методы обучения, совершенствования навыков работы и повышения производительности труда.

Направления обучения

• обучение новым и смежным профессиям
• профессиональная адаптация и стажировка на рабочем месте
• обучение и аттестация в области промышленной безопасности и охраны труда
• повышение квалификации по всем направлениям профессиональной деятельности
• развитие профессиональных компетенций молодых талантливых руководителей

Кадровый резерв

С целью реализации совместного долгосрочного сотрудничества и развития в АО «ЧЛМЗ» создан и постоянно актуализируется кадровый резерв из числа наиболее опытных и перспективных работников. Для каждого работника, включенного в состав резерва кадров, утверждаются и реализуются индивидуальные планы развития, направленные на формирование необходимых ему компетенций.